あなたの今やっているビジネスをフランチャイズ化させるなら？

フランチャイズビジネスは、フランチャイザー（本部）が、自社で成功したビジネスをパッケージ化（商品化）し、フランチャイジー（加盟店）に販売するビジネスです。

なぜ多くの企業はフランチャイズ本部を目指すのでしょか？
それは儲かるからです。

ただし本部は儲かりますが、非常に難易度が高いです。

一方、加盟店は、成功しやすいモデルをもらうのですから、あまり儲からないですが、難易度は本部よりよっぽど低いのです。

そこで今回は、あなたの今やっているビジネスをフランチャイズ化をさせるならというテーマで書いていきたいと思います。

今やっているビジネスをフランチャイズ化させるなら？

フランチャイズ展開の定義はこうです。

あなたが苦労して作り上げたブランドイメージや店舗運営ノウハウ、商品をパッケージとして販売すること！

この前提で考えますと、フランチャイズ化する第一の条件は、あなたのビジネスがすでに成功していること。
そして第二の条件は、あなたの成功ノウハウが体系化されていて誰でも一定期間の教育訓練を受ければ再現できるということ、です。

どうでしょうか？

あなたの今やっているビジネスはこの条件を満たしているでしょうか？

もし仮に、これからあなたのビジネスをフランチャイズ化させていこうと思うのならば以下の7つのステップを踏んでいかなければなりません。

そうために日頃から習慣化してほしいことは

マニュアルをネガティブとして捉えている風潮が続いていますが、成功ノウハウを集結させて、それを体系化するためにマニュアルがあります。
フランチャイズ化にはマニュアルは無くてはならない存在です。

あなたの頭の中にあるノウハウを、普段から可視化して体系化していくことをお勧めします。

ポイントはいつでも誰でも、ある一定の期間で再現できるです。

あなたのビジネスをフランチャイズ化した場合、あなたの会社と加盟店はそれぞれ独立した対等な関係の事業体となります。

あなたの仕事は本部として自社の屋号・ブランドイメージやノウハウを商材として提供し、またノウハウをアップデートし続けます！

加盟店はその屋号・ブランドイメージやノウハウを活用して売上・収益を上げます。

資金の投入・人材の採用および育成は加盟店の責任となります。
業績についてもその責任は加盟店にあたります。

そう考えるとあなたの会社のリスクは少ないかと言うとそうではありません。

それは、加盟店の業績が上がるように本部として管理指導しなければならないからです。

どんな商売でもそうですが、売りっ放しではうまく行きません。

フランチャイズ・ビジネスは長期的に見ると加盟店が儲からないと本部も儲からない仕組みです。
加盟店が成功しないと本部も成功しません！

そこで敢えて私から一言アドバイスをするのならば、成功する加盟店を見つけて手を結ぶことです！

お金欲しさに本部に依存するタイプの加盟店と組むと本当に痛い目を見ます。
コンサルタントの世界でも、成功する企業をクライアントにすることは、一流のコンサルタントになる必須条件だと言われています。

加盟希望者の資質の見分け方を、あなたのビジネスをベースにマニュアル化しておきます。
これを加盟店選定基準です。

開業後もトラブル発生の都度、マニュアル内容を見直し修正し、優良加盟店オーナーの見分け方の精度を高めます。

これらの蓄積は本部の重要なノウハウになります。
そして何よりも、無理な加盟店開発計画を立てないことです。

あなただけが儲けたいためにフランチャイズ本部になろうとしているのなら、当然うまくいきません。

何でもそうですが、ラクして儲けられる商売は一つもありません。
Win-Winになるためにも、相互努力は必要です。

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